企业流量团队搭建与管理，亿级操盘团队的成长之路 掌握企业入局短视频的思维，了解平台趋势，选对战场，让落地动作不变形 从2.98万逆风翻盘到10亿营收规模揭秘幕后操盘团队的实战方法论 企业流量怎么做 搞钱团队怎么管 商业链路怎么搭 2023年 短视频流量生意，比任何一年都卷!!! 操盘手人才炒作,挖墙脚频繁 平台整顿，算法迭代,违规高发 流量商业化,付费越来越贵 原创内容乏力,用户审美疲劳 营销过度，复购艰难 过去的方法论失效，经验成为捆绑加锁 2024年 唯有洞察趋势，成为服务用户的链路玩家转变思路,拥抱年轻人做新时代团队管理 做一个时代的益与者不下战场就不会输! 课程大纲 先导篇– 一个2.98万的故事 模块1:企业入局短视频的首要障碍是老板 第1课:企业搭建短视频团队的必要性 第2课:老板在短视频团队建设中的角色与职责 第3课:企业进入短视频布局的常见管理误区 模块2:真实经历: 踩过的千万级巨坑经验分享 第4课:1625万巨坑，直播带货 第5课:1550万巨坑，内容风险 第6课:3133万连续巨坑,电商运营 模块3:那些鲜为人知的吸金商业链路打法 第7课:宠物医院的引流故事 第8课:一条打不死的灰色赚钱链路 第9课:成功收割我39999的摄影服务 第10课: 闷声发大财的某医美网红 模块4: 如何建立一支持续拿结果的创新团队 第11课:搭建创新团队的存活土壤 第12课:对创新团队的管理要求 第13课: 团队协同与时间管理原则 第14课: 团队氛围: 只有不过分顾及面子的人,才能获得成功 第15课:什么样的管理者不能用? 模块5: 企业如何做好短视频? 第17课:短视频行业乱象与枷锁 第18课:未来流量在哪和平台选择 第19课:企业做短视频的挑战和团队配置 第20课:如何招人?核心岗位特征 第21课:短视频未来战场预测 模块6:短视频团队激励制度 第22课:团队效率误区和价值三观 第23课:如何有效管理00后团队? 第24课:一帮年轻人该如何练兵? 第25课:目标制定,人才筛选和培养 第26课:当代年轻人喜欢什么激励方法和老板? 第27课:老板的时间应该花在哪里? 总课时28节(含先导篇) 声明：本站内容均转载于互联网，并不代表
